Юрий Борисов

• «Роскосмос» переживает этап перехода, перестройки своей производственной модели, перехода от стапельной сборки, то есть одиночной сборки спутников, к конвейерному производству.
• На Западе всегда присутствовала монетизация. Мы шли немножко другим путем и бесплатно оказывали услуги. Отрасль должна перейти на саморазвитие. Платить должны все, все без исключения.
• на Западе, в частности в Америке, 70% всех космических услуг с помощью многоспутниковых группировок создаются частными компаниями. 
• Самый главный показатель — стоимость выведения груза на орбиту. Чем она меньше, тем лучше и тем больше рентабельность и прибыльность игроков на этом рынке.
• Космический нацпроект: как всегда, мы работаем с Минфином и Минэкономики: минимальный, оптимальный и максимальный. Он сегодня варьируется от 500 млрд до 750 млрд. С разной пропорцией доли бюджетных и внебюджетных средств.
• В этом году заключаем с «Ситрониксом» контракт на выкуп данных.

Российская орбитальная группировка спутников представляет 2,5% от общемировой, нужно кардинально менять модель российской индустрии спутников, заявил глава «Роскосмоса» Юрий Борисов.

В США могут производить 3 тыс. спутников в год, в Китае — до 1,5 тыс., а в России — 40, объяснил Борисов, добавив, что это говорит о неконкурентоспособности.

t.me/rbc_news

Окончив общеобразовательную школу, Юрий поступил в Суворовское училище в Калинине (сегодня Тверское Суворовское военное училище). В 1974 году после вручения диплома Борисов продолжил образование в Пушкинском высшем командном училище радиоэлектроники противовоздушной обороны. После его окончания отдал долг родине в рядах Вооруженных сил СССР, служил на офицерских должностях.